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31
2023
-
05
海灣化學(xué)召開(kāi)中層干部會(huì)議
5月24日下午，海灣化學(xué)在多功能廳會(huì)議室召開(kāi)中層干部會(huì)議，牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、建設(shè)世界一流企業(yè)以及推進(jìn)IPO上市等工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
通過(guò)不懈努力，海灣化學(xué)已構(gòu)建起黨組織、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。但在基礎(chǔ)管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，企管、內(nèi)審等管理職能還需進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，管理理念、管理水平亟待提升。海灣化學(xué)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李明強(qiáng)調(diào)，一要深化三項(xiàng)制度改革，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。針對(duì)“管理人員能上不能下、能進(jìn)不能出、末位調(diào)整和不勝任退出難、收入差距沒(méi)有有效拉開(kāi)”等問(wèn)題，堅(jiān)持“人、崗、事”相互匹配原則，實(shí)施定崗定編優(yōu)化調(diào)整。加強(qiáng)全員績(jī)效考核，深化經(jīng)理層成員任期制契約化管理，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核和兌現(xiàn)，圍繞上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)包括服務(wù)的用戶等多個(gè)維度，推行中層干部360度考核考評(píng)；按照定量與定性相結(jié)合、定量為主的導(dǎo)向，細(xì)化員工崗位職責(zé)及工作分工，進(jìn)一步加大考核力度。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，以崗定薪、易崗易薪、能增能減，堅(jiān)決破除平均主義、“高水平大鍋飯”，拓寬工人、技術(shù)、管理晉升通道，提倡“工匠精神”，向一線崗位注入“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”正能量。推行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流、末位調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，讓員工能進(jìn)能出、干部能上能下成為常態(tài)。二要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)持續(xù)提升。加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)管理，進(jìn)一步完善企業(yè)物資采購(gòu)管理制度，細(xì)化合格供應(yīng)商的尋源開(kāi)發(fā)和出入庫(kù)管理，優(yōu)化審批流程，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理。精打細(xì)算過(guò)緊日子，各類支出要有預(yù)算、提計(jì)劃，細(xì)到節(jié)約一滴水一度電，避免不必要的浪費(fèi)或資金占用。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督，以風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理為重點(diǎn)，抓緊建立嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)審制度，拓展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的廣度和深度，把監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等內(nèi)部監(jiān)督力量以及職工民主監(jiān)督有效整合貫通起來(lái)，提升聯(lián)動(dòng)監(jiān)督效能，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。堅(jiān)持把企業(yè)利益放在第一位，扎實(shí)履職盡責(zé)，不搞人身依附，不搞家長(zhǎng)式管理。要對(duì)照“六型干部”，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，認(rèn)真“自查自省”，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬。要準(zhǔn)確把握“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的內(nèi)涵要求和路徑方法，堅(jiān)決與懶惰依賴思想、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)作斗爭(zhēng)，以問(wèn)題整改促進(jìn)作風(fēng)能力大提升。
李明強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在工作中既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，關(guān)愛(ài)下屬，平等相處，多跟一線職工溝通交流技術(shù)、管理方面的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，把“五不準(zhǔn)”持之以恒落實(shí)到位，管好8小時(shí)以外生活圈，培養(yǎng)健康良好的生活習(xí)慣。要敢于擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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