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15
2023
-
03
公司各部門迅速貫徹落實職代會精神
職代會后，各部門迅速貫徹落實職代會精神，定計劃、細(xì)分工、保落實，鼓足干勁大干一季度，為實現(xiàn)首季開門紅發(fā)起攻勢。
牢固夯實安全基礎(chǔ)。各部門積極開展“安全強化年”活動，結(jié)合裝置實際情況，采取有效措施堵住風(fēng)險漏洞。HSE部將安全風(fēng)險隱患排查進(jìn)行細(xì)化分類，完善綜合、各專項和各專業(yè)安全檢查表。著力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，確保公司安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持做好管理人員巡檢工作，確保重點設(shè)備、重點區(qū)域巡檢全覆蓋。根據(jù)物化性質(zhì)做好分類管理，提升危險化學(xué)品儲存管理水平。加強對監(jiān)護人員及施工人員的安全培訓(xùn)，確保施工全過程安全可控。
協(xié)同保障高效生產(chǎn)。生產(chǎn)部做好供、產(chǎn)、銷銜接工作，加強能源管控，合理分配能源及公用工程的使用。氯堿廠從細(xì)節(jié)入手，深化生產(chǎn)工藝調(diào)控，精準(zhǔn)操作挖潛增效。氯乙烯廠匯總分析職工在操作中發(fā)現(xiàn)的問題，實施相關(guān)技改提升裝置運行能力，降低生產(chǎn)成本。聚氯乙烯廠根據(jù)實際情況縮短聚合周期和輔助時間，提高生產(chǎn)效率。苯乙烯廠定期進(jìn)行管道測厚，抓好設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作及維修培訓(xùn)，強化設(shè)備管理。聚苯乙烯廠做好設(shè)備調(diào)試，加快新牌號開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。偏硅酸鈉廠通過提高裝置性能及自動化程度，助力產(chǎn)能提升。熱電廠強化數(shù)據(jù)分析，增大余熱回收利用。機、電、儀、質(zhì)監(jiān)等部門優(yōu)化工作機制、提升服務(wù)效率，高效保障一線生產(chǎn)。
全面開拓兩個市場。各銷售部門加強市場信息互通，生產(chǎn)部、物流部高效協(xié)同做好國內(nèi)、國際兩個市場的服務(wù)工作。銷售一部、二部、三部持續(xù)加大高端客戶開發(fā)力度，擴大市場份額。加強中小客戶開發(fā)，實現(xiàn)銷售多元化。及時把握客戶需求及訂貨周期，搶抓市場存量。提前做好新產(chǎn)品市場開發(fā)工作，摸透需求，做好客戶儲備。國際業(yè)務(wù)部加強行業(yè)溝通頻次，關(guān)注市場變化趨勢，及時調(diào)整業(yè)務(wù)開發(fā)策略，確保產(chǎn)品外銷穩(wěn)中有升，持續(xù)增強企業(yè)品牌影響力。
加緊推進(jìn)項目建設(shè)。項目辦、工程部、技術(shù)部等根據(jù)施工計劃，倒排工期，與海灣設(shè)計院、施工單位和監(jiān)理單位高效配合，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按期建成投產(chǎn)。嚴(yán)格按照公司管理制度梳理招標(biāo)采購工作，落實制作工期，確保按時到貨。相關(guān)生產(chǎn)廠做好尾項和三查四定問題整改、管道試壓工作，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決難點問題。相關(guān)部門認(rèn)真制定崗位操作法、水聯(lián)動試車方案等開車資料，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。裝置人員持續(xù)加強各崗位人員現(xiàn)場操作及應(yīng)急處置培訓(xùn)，為確保裝置順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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